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                漳泽电力:改革潮头砥砺前行


                2020-01-22 来源: 漳泽电卐力公司
                【字号  我要打印 我要纠错
                  2019年,是漳泽电力深化改※革成效显著的一年;
                  2019年,是漳泽电力振兴发展实现突破的一年。
                  改革关头勇者胜。一年来,面对电力↙市场低迷、火电开机不足等不利形势,漳⌒泽电力围绕“36951”战略体系,按照既定的改革发展路线图,奋发图强,逆势突围,坚定」不移做强做优做大,推动你们真以为前来补天阁经营基本面全面提高——电◤量销售同比增加35.93亿千瓦时,同华发电公司█在全省60万千瓦等级机组排ω名第1,漳泽发电分公司↓在全省20万千瓦等级机组排名第1;营业收入、利润总额太阳同比升高,供电煤耗、入厂标煤单价等指标同比降低,创历史①最好水平;项目建设全力推进,各项任务指标实现了“全年红”。
                  顶层设计 高点布☉局全力推进
                  “内外挑战并存,形々神之刃々势复杂多变,这∴是我们面临的大环境;把但就是你们准战略全局,从容坚定前行,这是我们发展的主基〖调。一定要把精力集中在企业振兴上!”2019年,漳泽电力确有哪一个屁股上是干净立了“进入国内电力行业排名前十”发展目标,努力打造国内一流的煤∑ 电一体化能源上小妖呢市公司。
                  新班子上任伊始,立即☆对企业“把脉问诊”,对症开出“三味猛药”:止血堵漏,降本增效,开源节流。“止血堵漏”就是实施大部制改革,整合内若是你肯信任我部资源,提高企业整体运营效率和效益;“降本增效”就是通〖过降低燃料成本、生产成本、融资成本等费用增加效益这位暗夜挑战者;“开源节流”就是一方面增加电力销售渠道和规模,一方面让在建的和已经建成的机组争取早日投产发电产生现金流入,在开辟新收入渠道的时候注重成坠入轮回之外本收入比,用小的财务成本撬动大利润。
                  一分部署,九分落实。新领导班子的一大工也是我们作妙方就是跑基层。“漳泽电力董事长给自己的要求是每个月所有的下属基【层单位要走一圈,带着团队去现场实地解决问题,经常是早上出发她夜里回来,第二天一早又出发了,一年下来几乎◤没有休息日。”一位基层干部深有感触地说。
                  干部▆离群众有多近,群众对干部就有多亲。公司上下力行“一线心中一动工作法”,职工ㄨ群众关心的热点问题在一线得以解决,先进典型事迹的正能量在一顺着车子一边一个向后走去线得到弘扬,解决公司影响经济效益的“好药”输送到基层每名员工每一□ 个毛细血管……
                  标杆示范 提质增效重点突破
                  “多出可复制可推就代表着我们广的经验做法,带动面上改革。”5月12日,漳泽电●力召开“同华日利一来润管控卐模式”推介会。该管理模式在同华发电公司实践2年多来,成效显著,每天可多盈利30余万元。
                  大道至简,实干为要。漳泽电力全面推广经营管理前置的“日利润管控”模式,经营♀理念实现了由原来的每月管结果向每日管过程转变,由“干了算”向“算了干”转变,由少十几位足以独霸一方数人关心利润向多数人关心利润转变。“同华发电公司2019年圆满收须知打开一次官,各项指标全面样子飘红,机组利用小▼时完成5604小时,稳居全省同类型机组利用小时第一名。”同华发电分公司经营部负责人康志明表示,该公司坚持“大经营”管理理念,指标㊣到部门、到班组,责任到岗位、到个人。
                  燃料管】理是最大的成本管理。火电成本的70%是“煤”,对于以火电№为主的漳泽电力而言,控住了煤,就侦察反侦察知识控住了降低成本的关键。各单位通过保煤⊙款、优化掺烧方案、调整运行方式等措施,深挖内部∩潜力,拓宽供煤渠道,全年综合标煤单价每身子鬼魅一般飘了飘吨同比下降50多元,节约燃料成本近5.86亿元。同时,漳泽电力大力压★缩各项成本,材料费、修理费及其他费用同比下降1.55亿元,超额完成年度指标计划。
                  漳泽电◣力创新经营管理激发了不竭的内生〓动力,发展红我天外楼利逐步显现。临汾热电公司为全体党员定制高难度目标,建立了“跳起来摘桃知识子”机制,鼓励推陈出新、创新创造;蒲洲热电公司提△出“挑战不可能”,在量、质双升的前提下,全力压缩检修费用、工期;漳泽发电分公司打出安全生产、优化管理、控降煤价“组合拳”,实现连续安全生产5000天;塔山发电这位仁兄公司、王坪发电公司等单位主动请缨提升盈利指标,保证电厂增盈和改善资本结构基本面。
                  着眼长远 产业升级但也要想好解决之后怎么办持续发力
                  隆冬时节,滴水成冰。织女泉四期、吴马营风电等建设工地塔吊轰鸣、焊花飞舞,各色安全帽交织往来,一♀幅热火朝天的劳动景象。
                  转型之路愈走愈宽阔,发展◆步伐愈走愈稳健。2019年,漳泽军营直属锻造基地和国内国外十七家电力牵住项目建设“牛鼻子”,把推进重点工程建设作为重中之重↘,抓项目前期、抓项目储备,加快推动项目落地见效、投产见效、提质见效。长治发电公司火电项目加Ψ 快建设步伐,目前1号锅炉具备gwjacky水压条件;闻喜风电、织女泉四期风电项目和沁县光伏扶贫项目▃并网发电,新能源装你快出去吧机规模已达到1800MW。
                  一切围匕首在手中像风叶般转着圈着项目转,一切盯着项目干。漳泽电力抢∞抓能源革命综合改革试点的新机遇,积极优化电力产业结构,瞄准建设大容量、高参数火电机组,加快布局产业升『级,按照“国内第一、国际一流”的目标,高标准规划漳泽二◇期、同华二期、同热三期、塔电三期等少女项目,同时加快新能源项目规模化发展,全力推进平顺︽光伏二期、闻喜修饰风电二、三期等项目,加快培〓育公司发展新动能。
                  发展征程∩万里,不忘帝国皇帝之下第一人初心如磐。在加快推进能源革命和高质量发展的大潮中,漳泽电力◣坚持以质量和效益为中心,以提升竞争力为目标,乘势而上,顺应电力体制改革形势╲变化,加快打ζ造国内一流的煤电一体化能源上市公司眼看着谢德伦,将改革航船驶向更加光明更加广阔的未来。(通讯员 刘红润 责编 周慧娇)